„Jocul Infinit” examinează modul în care abordează liderii și organizațiile provocările pe termen lung. Sinek face o distincție clară între „jocurile finite” și „jocurile infinite”. Într-un joc finit, scopul este de a câștiga, iar regulile sunt clare și predeterminate, în timp ce într-un joc infinit, scopul este de a continua să joci, să îți îmbunătățești performanța și să îți păstrezi angajamentul față de cauză, indiferent de obstacole. Sinek aplică această viziune asupra leadership-ului, argumentând că majoritatea organizațiilor și liderilor din lumea modernă sunt prea concentrați pe câștiguri pe termen scurt și pe măsurarea succesului prin standarde finite, cum ar fi profiturile sau cotarea acțiunilor. Însă, pentru a construi o organizație sustenabilă și pentru a inspira o schimbare reală, liderii trebuie să adopte o mentalitate de „joc infinit”, care se axează pe creșterea continuă, pe construirea unei culturi durabile și pe menținerea unui scop pe termen lung. Simon Sinek subliniază importanța unui „scop mai mare” sau a unui „de ce” care să ghideze fiecare decizie, în loc ca organizațiile să se concentreze exclusiv pe obiectivele financiare. El oferă exemple clare din viața reală, inclusiv despre organizații precum Apple sau Southwest Airlines, care au prosperat nu doar datorită produselor sau serviciilor lor, ci datorită unei viziuni clare care le-a unit echipele și le-a inspirat să urmeze acea viziune indiferent de dificultăți.
Publicat de: Mind Builders